沒利潤也接單 中小企業(yè)企業(yè)比金融危機(jī)更難過
然而，危機(jī)的陰影就在今年加重了，中國經(jīng)濟(jì)最有活力的中小企業(yè)，今年異常地緊張。
從年初回來的招工難、提高薪酬待遇，再到銀根緊縮遭遇資金難關(guān)，從外貿(mào)晴雨表的廣交會(huì)上的訂單報(bào)價(jià)跌至2008年前水平，再到宏觀調(diào)控政策新八條、限購令等的頒布，從人民幣不斷升值，國內(nèi)通脹壓力大，到成本不斷增加，利潤被逼到頂住天花板……中小企業(yè)紛紛發(fā)出感慨，比2008年更糟糕的一年到來了。
4月，波特曼、江南皮革、三旗集團(tuán)三家溫州當(dāng)?shù)乩吓破髽I(yè)“不約而同”陷入破產(chǎn)境地，由此開始，長三角一帶不斷傳出中小企業(yè)倒閉的消息。當(dāng)?shù)卣块T已否定“倒閉潮”的說法，但承認(rèn)今年的形勢的確十分嚴(yán)峻。
近期通過大規(guī)模走訪調(diào)查珠三角企業(yè)，南都記者發(fā)現(xiàn)，雖然大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機(jī)時(shí)更兇險(xiǎn)”的說法幾成業(yè)界共識，減產(chǎn)成為潮流。
在東莞，近期出現(xiàn)不少企業(yè)老板“跑路”案，多位企業(yè)家發(fā)出“實(shí)業(yè)難做會(huì)謀求退出”的呼聲�；葜萑Y老廠倒閉，佛山、江門、中山都是有出現(xiàn)企業(yè)關(guān)停生產(chǎn)線減產(chǎn)，但是只是個(gè)案，沒有形成大面積關(guān)閉。佛山市經(jīng)貿(mào)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，目前佛山的情況屬于正常，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與相關(guān)監(jiān)測來看，沒有異常�！耙恍┬∑髽I(yè)的關(guān)停，是行業(yè)競爭導(dǎo)致的優(yōu)勝劣汰�！�
“佛山紡織企業(yè)破產(chǎn)的還比較少”，三水大塘商會(huì)會(huì)長姚穎分析，與東莞等地不同，佛山的企業(yè)大多是自己的土地和廠房，在這一塊的成本上可以適當(dāng)沖銷。據(jù)了解，今年以來，佛山紡織服裝企業(yè)到目前倒閉數(shù)量不到一成，而且都是一些小型的加工廠。
五金行業(yè)現(xiàn)狀是小廠難維持，但還未呈現(xiàn)大面積倒閉，僅小部分工廠轉(zhuǎn)手經(jīng)營，或者關(guān)停生產(chǎn)線。陶瓷產(chǎn)業(yè)，由于近年來全國陶瓷生產(chǎn)線的大量投產(chǎn)，產(chǎn)能過剩、激烈競爭以及內(nèi)憂外患的因素影響下，一塊瓷磚生產(chǎn)出現(xiàn)一毛錢微利，有企業(yè)由于銷量減少而關(guān)停生產(chǎn)線。
無利潤運(yùn)轉(zhuǎn)只為養(yǎng)人
三水昊通印染有限公司副總經(jīng)理張理科開始算數(shù)，今年客商報(bào)價(jià)竟然比2008年還要低一成，如此一來，原來能賺一塊錢的利潤，現(xiàn)在只能賺2毛，利潤下降了八成。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，佛山紡織企業(yè)多數(shù)未選擇停產(chǎn)，而是做“計(jì)得過成本”的“幾乎無利潤”的訂單。
“佛山企業(yè)停工的較少”，名下有明佳棉整有限公司、景匯紡織印染有限公司等十間公司的劉雄杰說，自己十個(gè)廠其實(shí)開工率是達(dá)到9成，“寧愿做虧3%或4%的訂單，也不能讓機(jī)器停下來，要養(yǎng)著工人。”“如果現(xiàn)在就選擇不接單停產(chǎn)，那工人全部會(huì)跑掉，整個(gè)企業(yè)都會(huì)癱瘓�！�
姚穎認(rèn)為，7月份可能會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)?到6月份，訂單都是減少的，相應(yīng)地市場上的庫存量隨著時(shí)間推進(jìn)會(huì)慢慢減少，“客商應(yīng)該是時(shí)候再來下單了。但也有可能繼續(xù)疲軟�！�
即便如此，佛山市名洲紡織有限公司副總經(jīng)理謝漢華卻不感到輕松，“訂單會(huì)否沒錢賺呢？”
棉價(jià)過山車重創(chuàng)紡企
在佛山，對比其它行業(yè)，紡企的處境最為艱難。去年下半年開始瘋狂的過山車棉價(jià)正是引發(fā)紡企陷入危機(jī)的導(dǎo)火索。
根據(jù)中國棉花信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)，去年5月，國內(nèi)棉花價(jià)格僅為17000元/噸，6個(gè)月之后漲至每噸超過3萬元。到今年2月，棉花價(jià)格創(chuàng)下35000元/噸的歷史紀(jì)錄。
去年“棉花掌”來得迅猛，經(jīng)歷原材料高漲之后，企業(yè)成本壓力大增，為消化成本，只能提高報(bào)價(jià)，市場卻不能接受漲價(jià)導(dǎo)致訂單減少，訂單減少之下，今年紡企開工率就降低了。進(jìn)入今年4月份，在應(yīng)該進(jìn)入生產(chǎn)旺季、原材料應(yīng)該漲價(jià)的時(shí)候，棉價(jià)卻開始崩盤，以平均每3天500元/噸的價(jià)格迅速下跌，而且一度不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，令得整個(gè)市場觀望態(tài)度加重，客商手中拿著訂單不敢下單，紡織企業(yè)也難以安排報(bào)價(jià)。
謝漢華做了20年的紡織行業(yè)，還從未感受到日子如此難熬，“如今的日子比2008年更難過”，“2008年金融危機(jī)造成的是‘外傷’，銷售市場不景氣、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)還可以堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)。如今我們受的卻是‘內(nèi)傷’，成本劇增，利潤空間驟減，只得垂死掙扎�！痹谥x漢華的講述中，紡織企業(yè)像一匹駱駝，人工、能源等成本不斷加重負(fù)荷，而“過山車”的棉價(jià)則成了壓垮駱駝的最后一根稻草。
探因
1物價(jià)上漲，支出增加，人們將支出主要用在解決吃的方面，而在服裝方面則相應(yīng)減少；
2去年起棉花價(jià)格搭上瘋狂過山車，當(dāng)棉花價(jià)格攀上歷史高位時(shí)，受消費(fèi)市場低迷影響，成衣產(chǎn)品難以提價(jià)；
3新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，企業(yè)的用工成本至少翻倍，珠三角地區(qū)“用工荒”加��；
4油價(jià)高升，企業(yè)運(yùn)輸、能耗、管理成本同時(shí)增加；
5人民幣不斷升值，國內(nèi)通脹也不斷增加，中國兩三成外貿(mào)訂單已流往孟加拉等勞動(dòng)力、原料價(jià)格便宜的國家；
6今年年后，國家銀根緊縮，各地錯(cuò)峰用電也給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的壓力。
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●與2008年比更不樂觀
2008年金融風(fēng)暴席卷全球，謝漢華的工廠訂單直線下降20%以上�！爱�(dāng)時(shí)市場不容樂觀，資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，但都屬于外部市場因素，危機(jī)背后有更大的商機(jī)。”謝漢華說。
2008年以后，首先增加的是用工成本。三水佳利達(dá)紡織染有限公司董事長姚穎認(rèn)為，這主要是兩大因素造成的：其一，2008年1月1日，新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，企業(yè)的用工成本至少翻倍；其二，近年來，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展顯現(xiàn)，勞動(dòng)力開始回流，珠三角地區(qū)“用工荒”加劇�！熬鸵越衲隇槔�，今年工人的工資同比增長了30%以上，達(dá)到3000—4000元/月�！�
“其實(shí)，一切的漲價(jià)都源于油價(jià)高升�！比煌ㄓ∪居邢薰靖笨偨�(jīng)理張理科分析，油價(jià)直接帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)輸、能耗成本增加的同時(shí)，也間接將企業(yè)管理成本提升。2009年3月，國內(nèi)成品油實(shí)行新的定價(jià)機(jī)制，國內(nèi)油價(jià)與國際油價(jià)實(shí)行有條件的聯(lián)動(dòng)。短短兩年，國內(nèi)油價(jià)已上漲超過3000元/噸。
同時(shí)，人民幣不斷升值，2008年初1美元可換人民幣7.2元，如今只能換6.4元，國內(nèi)通脹也不斷增加。中國紡織業(yè)賴以競爭的成本優(yōu)勢不斷遭到侵蝕，國外訂單也向東南亞、南亞等勞動(dòng)力、原料價(jià)格便宜的地區(qū)流失。雪上加霜的是，今年年后，國家銀根緊縮，各地錯(cuò)峰用電也給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的壓力。
謝漢華稱：“國內(nèi)外復(fù)雜的市場因素交織在一起，中國紡織業(yè)早已危機(jī)四伏，此次棉價(jià)過山車只不過是導(dǎo)火索。”
●與東南亞國家比優(yōu)勢盡失
在均安牛仔城附近的金典服裝，是均安最大紡織服裝集團(tuán)———希布郎的集團(tuán)企業(yè)之一。
金典從春節(jié)后開工以來未曾停過工，但是，本是靠承接國內(nèi)外訂單生產(chǎn)運(yùn)營的金典，開春以來至今未接過一張歐盟訂單，目前該廠依靠國內(nèi)訂單來維持生產(chǎn)。歐盟訂單流到哪里去了？該企業(yè)一位內(nèi)部人士透露，客戶反饋來的信息是訂單被越南截留。
“紡織大國中國的兩三成的外貿(mào)訂單已流往越南、孟加拉、印尼、印度等國家�！币Ψf開始算一筆成本賬，來說明為何這些國家能搶走中國的訂單。姚穎稱，比較之下，中國紡織產(chǎn)業(yè)目前已失去原有的競爭優(yōu)勢。
舉孟加拉為例：用工成本。孟加拉工人工資400元人民幣/月，佛山工人工資支出3000元/月（包社保600元，包吃包住400元，薪水2000元），再加上租賃廠房，限電損失，工人工資比孟加拉高六七倍。
棉花價(jià)格，孟加拉從巴基斯坦進(jìn)棉花，是世界上最便宜的棉花，是中國棉花價(jià)格的四成左右。據(jù)行業(yè)人士稱，包括棉花等原材料在內(nèi)的生產(chǎn)要素，成本比2008年增長70%到80%.
土地租金1元/月，佛山比如張槎大概是7元/月。
除了水費(fèi)差不多外，天然氣和電費(fèi)都比佛山便宜。拉閘限電時(shí)，企業(yè)選擇自主發(fā)電，成本要翻一倍。
關(guān)稅，孟加拉紡織進(jìn)入歐洲市場，享受免15%的進(jìn)口關(guān)稅優(yōu)惠。中國則沒有。
媒體公司環(huán)球資源今年年初公布的一項(xiàng)有關(guān)385家國際買家的調(diào)研顯示，大部分受訪買家表示，他們需要付較高的價(jià)錢采購中國產(chǎn)品，31%的受訪買家表示會(huì)增加從越南的采購。調(diào)查還表明，中國的紡織品出口商已經(jīng)感到了訂單在轉(zhuǎn)移，原因之一就是越南的價(jià)格要比中國便宜30%.
“寧愿做虧3%或4%的訂單，也不能讓機(jī)器停下來，要養(yǎng)著工人�！薄叭绻F(xiàn)在就選擇不接單停產(chǎn)，那工人全部會(huì)跑掉，整個(gè)企業(yè)都會(huì)癱瘓�！�
———名下有明佳棉整有限公司等十間公司的劉雄杰
“2008年金融危機(jī)造成的是‘外傷’，銷售市場不景氣、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)還可以堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)。如今我們受的卻是‘內(nèi)傷’，成本劇增，利潤空間驟減，只得垂死掙扎�！�
———佛山市名洲紡織有限公司副總經(jīng)理謝漢華
出路
轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地還是孟加拉？
為了降低成本，佛山企業(yè)各出奇招。有的直接在工廠空地養(yǎng)豬、種菜，節(jié)約生活支出。有的則自己組織車隊(duì)，節(jié)約運(yùn)輸成本。謝漢華剛剛收到公司的統(tǒng)一短信：“今天錯(cuò)峰用電，所有辦公室停用空調(diào)�！�
節(jié)流必要，但開源則更緊迫。
與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，困境一出就有人提出“轉(zhuǎn)戰(zhàn)中西部”的戰(zhàn)略。而中西部地區(qū)對佛山紡織的認(rèn)可度也頗高。單在上月內(nèi)，就有來自湖南、河南、江西等地的招商團(tuán)到佛山考察并宣傳自己的政策。
“離開佛山就意味著丟失我們十幾年經(jīng)營的銷售渠道和市場，不到迫不得已，我們不會(huì)考慮轉(zhuǎn)移�！敝x漢華對內(nèi)地的招商并不感冒，“到內(nèi)地去，配套設(shè)施如何保障？產(chǎn)業(yè)鏈如何經(jīng)營？如果政策不穩(wěn)定怎么辦？就算要轉(zhuǎn)移，我們也會(huì)更傾向于孟加拉、越南等地�！�
在孟加拉、越南等地，紡織業(yè)開始蓬勃發(fā)展。根據(jù)謝漢華等人反饋的信息，那邊的原料、能耗等成本僅為中國企業(yè)的1/5，在謝漢華看來，如今的孟加拉就像八九十年代的中國，成本優(yōu)勢明顯，“如果國內(nèi)的市場環(huán)境持續(xù)低迷，將有更多的企業(yè)破產(chǎn)，也將有更多企業(yè)轉(zhuǎn)移孟加拉或越南�！�
●陶瓷產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)狀：陶瓷企業(yè)生產(chǎn)銷售正常，有轉(zhuǎn)手，存在與全國同樣的生產(chǎn)線停工情況。
處境確實(shí)很艱難但產(chǎn)銷都還正常
內(nèi)有房地產(chǎn)調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、限電，外有歐盟、韓國、泰國的反傾銷，在此內(nèi)憂外困之下，佛山陶瓷企業(yè)雖然處境艱難，但生產(chǎn)、銷售都還正常。
中國陶瓷城、華夏陶瓷城，以及中國陶瓷總部基地的建陶企業(yè)反映，市場交易量和去年同期比沒有太大波動(dòng)，在正常范圍內(nèi)。而新明珠、新中源、東鵬等本地陶瓷巨頭均表示，在佛山的工廠正常開工。
據(jù)中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵介紹，“雖然今年是歷年來建陶行業(yè)最難做的一年，但佛山目前還沒有出現(xiàn)小企業(yè)停工或者倒閉的現(xiàn)象。有十多家小型陶瓷廠轉(zhuǎn)手的消息，但都是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)手，沒有倒閉�！奔词褂羞@種轉(zhuǎn)手現(xiàn)象，陶城報(bào)副主編羅杰分析，也都屬于正常情況，“光景好時(shí)，也有人轉(zhuǎn)手�！�
而其它地方就沒有佛山這么幸運(yùn)了�！耙患移髽I(yè)，僅瓷片產(chǎn)品庫存量就達(dá)兩千萬左右，可以想象淄博陶瓷企業(yè)面臨多大的市場銷售壓力。”淄博陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國財(cái)富陶瓷城總經(jīng)理孫紅霞日前對媒體稱。自去年以來，淄博建筑陶瓷大量產(chǎn)品存在倉庫，企業(yè)只能選擇停產(chǎn)。據(jù)行業(yè)人士預(yù)估，淄博停產(chǎn)線可能超過一百條。
探因
房地產(chǎn)調(diào)控影響大
為什么今年陶瓷行業(yè)情況特別嚴(yán)峻？業(yè)內(nèi)人士分析，最主要的原因就是國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控，對下游的陶瓷行業(yè)產(chǎn)生較大的影響；二是國內(nèi)江西、湖南、福建、湖北等地的陶瓷產(chǎn)區(qū)相繼崛起，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，佛山的傳統(tǒng)市場銷售半徑大幅減少；三是部分企業(yè)品牌性不強(qiáng)，都處于拼產(chǎn)量的初級階段，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不可避免地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，利潤已降到最低。
“今年上半年我們的銷量比往年要少20%左右，今年的形勢確實(shí)比較困難。以私拋廠為例，因?yàn)楦鞣N成本不斷上升，售價(jià)又漲不上去，生產(chǎn)一塊瓷磚也就一毛錢的微利�！备窭锓扑苟麻L羅家新介紹，“如果成本繼續(xù)不斷上升，產(chǎn)品價(jià)格又不能隨之上漲，就極易出現(xiàn)做一片磚就虧一片磚的情況�！�
蒙娜麗莎陶瓷董事張旗康表示，“今年的形勢毫無疑問是比往年都要嚴(yán)峻，因?yàn)樘沾僧a(chǎn)業(yè)主要是內(nèi)銷，而房地產(chǎn)的調(diào)控嚴(yán)重影響到了我們的銷售。目前我們都有一條生產(chǎn)線停工，但是我們公司的銷量暫時(shí)還未受到影響�！�
●五金產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)狀：小廠難維持，但還未呈現(xiàn)大面積倒閉，僅小部分工廠轉(zhuǎn)手經(jīng)營，或者關(guān)停生產(chǎn)線。
小廠利薄難維持少數(shù)關(guān)停生產(chǎn)線
經(jīng)過40多年發(fā)展，佛山各類五金加工企業(yè)已過萬家，絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的小企業(yè)，分布在金沙、西樵、桂城等地。
受房地產(chǎn)新政、限購令等宏觀調(diào)控影響，如家具、櫥柜等終端、爐具產(chǎn)品市場萎縮，外部又遭遇歐盟貿(mào)易壁壘，冷風(fēng)已倒吹至小五金配件行業(yè)，有五金廠老板反饋，“整個(gè)市場訂單至少減兩成�！�
雖然受大環(huán)境影響訂單減少，但五金小作坊，卻主動(dòng)在減訂單。一五金廠老板稱，今年的用工環(huán)境是最糟糕的一年，工人對工資要求卻很高，“今年工資要提升10%到20%，還招不到人導(dǎo)致一些訂單不敢接，只能減少訂單�！绷硪焕习灞硎�，“客戶報(bào)價(jià)，有時(shí)連成本都回不來，但是有機(jī)器在這里，就拿些訂單回來做，維持一下。但如果再繼續(xù)這樣行情低迷，可能選擇關(guān)廠不做了�！�
受各種因素影響，五金行業(yè)中多個(gè)小廠利潤低至歷史低位，出現(xiàn)有訂單也不接的情況，但即便如此艱難，佛山五金廠的大多數(shù)老板還是堅(jiān)持開工，有多少單做多少，僅少數(shù)工廠計(jì)劃轉(zhuǎn)手經(jīng)營或關(guān)停生產(chǎn)線。
應(yīng)對
搶先升級嘗試轉(zhuǎn)型
寶明實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理溫志敏說，事實(shí)上，2008年已是一場洗牌，現(xiàn)存企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力已得到加強(qiáng)。他的企業(yè)，由于2008年更新設(shè)備，自動(dòng)化程度提高，實(shí)現(xiàn)一個(gè)人可以頂替原十個(gè)人的工作。
的確，上規(guī)模的五金企業(yè)反饋今年業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展。佛山惠駿機(jī)械零件制造有限公司負(fù)責(zé)人黃錦銅將企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)歸功于2006年開始的部署。2006年起，他就不斷在更新設(shè)備上做文章，他每年拿出利潤的二三成更新設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)；這樣的投入下，他的用工數(shù)量從原來130人，減少到如今的90人，而產(chǎn)值則是實(shí)現(xiàn)翻倍，從作坊式的小廠中突圍。
更有嘗試轉(zhuǎn)型的“吃螃蟹”的人，掘得第一桶金之后，溫志敏收購汽車防盜器公司與一間生產(chǎn)汽車內(nèi)裝飾產(chǎn)品的公司，走上多元化經(jīng)營的路子。四十多年前，臺灣螺絲生產(chǎn)量占全世界比重七成以上，而現(xiàn)在，中國螺絲生產(chǎn)量占全世界一半以上，溫志敏說，“隨著中國用工成本、材料成本、資源成本等的增長，消減了中國在五金制造方面的優(yōu)勢，這樣的產(chǎn)業(yè)會(huì)呈現(xiàn)向第三世界轉(zhuǎn)移的趨勢，提前部署轉(zhuǎn)型十分有必要�！�
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